مدل، رنگ و سایز را با فروش و تعویض هماهنگ کنید
لژیونر برای فروشگاه پوشاک، مدل و تنوع رنگ و سایز را به فروش، موجودی، رزرو کالا و تعویض متصل می‌کند. موجودی یک مدل به‌تنهایی جای موجودی ترکیب دقیق رنگ و سایز را نمی‌گیرد.
مدیر فروشگاه پوشاک، فروشنده و مسئول موجودی شعب که هر روز با تنوع‌های یک مدل سروکار دارند.
تعویض سایز با مرجع فروش اولیه
جزئیات صنف، بخشی از جریان کار است
فروش «یک پیراهن» بدون رنگ و سایز، موجودی را مبهم می‌کند. تعویض سایز نیز دو حرکت متفاوت دارد. مجموعه، فصل و سن موجودی به مدیر کمک می‌کنند بداند کدام کالاها نیاز به بررسی بیشتر دارند.
مسیر کار، از شروع تا پایان
- ۰۱
مدل و تنوع‌ها را تعریف کنید
برای هر ترکیب رنگ و سایز شناسه قابل انتخاب داشته باشید. مجموعه و فصل در کنار مشخصات کالا نگه داشته می‌شوند.
- ۰۲
قلم دقیق را بفروشید
فروشنده موجودی ترکیب در شعبه مربوط را بررسی و همان قلم را در فاکتور انتخاب می‌کند. جمع موجودی مدل، تضمین موجودبودن سایز مشتری نیست.
- ۰۳
رزرو و جابه‌جایی را مشخص کنید
کالای نگه‌داشته‌شده برای مشتری از موجودی آزاد تفکیک می‌شود. برای شعب دیگر، انتقال با ارسال و دریافت مشخص دنبال می‌شود.
- ۰۴
تعویض را به فاکتور اولیه وصل کنید
قلم برگشتی، جایگزین و اختلاف مبلغ جدا مشخص می‌شوند. موجودی سایز برگشتی و سایز تحویلی هرکدام اثر مربوط به خود را دارند.
تعویض سایز در یک شعبه دیگر
مشتری برای تغییر سایز خرید قبلی مراجعه می‌کند. کارکنان فاکتور و ترکیب اصلی را پیدا می‌کنند و موجودی سایز جایگزین را در محل بررسی می‌کنند. پذیرش کالای برگشتی و تحویل جایگزین با مرجع روشن ثبت می‌شوند؛ دو تنوع با هم یکی نمی‌شوند.
چه چیزی را بررسی کنید؟
- موجودی برای هر رنگ و سایز جدا باشد.
- سیاست تعویض پیش از فروش روشن باشد.
- رزرو کالا با فروش نهایی یکی نشود.
- گزارش مجموعه و فصل بر تعریف صحیح اقلام تکیه کند.
پاسخ پرسش‌های شما
یک مدل چند موجودی دارد؟
هر ترکیب قابل فروش از رنگ و سایز، موجودی خودش را در محل مربوط دارد. جمع آنها برای دیدن کل مدل مفید است اما برای پاسخ به نیاز دقیق مشتری کافی نیست.
در تعویض سایز چه اطلاعاتی باقی می‌ماند؟
فاکتور اصلی، قلم و تعداد برگشتی، سایز جایگزین و تسویه اختلاف باید مرتبط و قابل پیگیری بمانند.
آیا رزرو کالا همان فروش است؟
رزرو، کالا را برای یک نیاز نگه می‌دارد. فروش و تسویه وضعیت‌های جدا هستند و باید طبق سیاست واقعی فروشگاه روشن شوند.
مسیر واقعی کارتان را در دمو بررسی کنید
یک فروش، سفارش یا مراجعه از کسب‌وکار خود انتخاب کنید. نتیجه هر مرحله را با نیاز تیم‌تان مقایسه کنید.