روش کار و معیار تصمیم

مدیریت موجودی چند شعبه

برای کنترل موجودی چند شعبه، عدد هر محل، کالای رزروشده و کالای در حال انتقال را جدا نگه دارید. یک انتقال باید مرجع مشترک، خروج مبدأ و دریافت مقصد داشته باشد؛ جمع موجودی کل، پاسخ نیاز یک شعبه نیست.

۱

محل‌ها را مستقل تعریف کنید

شعبه و موقعیت‌های واقعی انبار را با نام مشخص ثبت کنید. کارکنان باید بدانند عددی که می‌بینند مربوط به کدام محل است و در کدام دامنه اجازه ثبت عملیات دارند.

۲

موجودی قابل استفاده را جدا ببینید

کالای رزروشده یا آماده انتقال ممکن است در محل باشد اما برای فروش جدید آزاد نباشد. پیش از وعده تحویل، ترکیب دقیق قلم و وضعیت آن را بررسی کنید.

۳

جابه‌جایی را با یک مرجع دنبال کنید

ارسال و دریافت دو مرحله‌اند. تعداد و ویژگی‌ها در هر طرف کنترل شوند. کالای در راه نباید هم‌زمان به‌عنوان موجودی آماده فروش مبدأ و مقصد گزارش شود.

۴

اختلاف شعب را با گردش بررسی کنید

مغایرت ممکن است از انتقال ناتمام، ثبت در شعبه اشتباه یا تحویل ناقص باشد. بازشماری و سابقه حرکت، دلیل را بهتر از اصلاح مستقیم جمع کل نشان می‌دهند.

مثال آموزشی

مقصد دو قلم کمتر تحویل می‌گیرد

مبدأ ده قلم فرستاده اما مقصد هشت قلم پذیرفته است. هر دو ثبت به همان انتقال برمی‌گردند و اختلاف جدا پیگیری می‌شود. افزودن ده قلم به مقصد برای بسته‌شدن انتقال، وضعیت واقعی را پنهان می‌کند.

چه چیزی را بررسی کنید؟

  • موجودی هر شعبه جدا قابل مشاهده باشد.
  • تعداد ارسالی و دریافتی در یک مرجع باشند.
  • کالای در راه در جمع قابل فروش تکرار نشود.
پیش از انتخاب

پاسخ پرسش‌های شما

آیا باید فقط موجودی کل را ببینیم؟

جمع کل برای دید مدیریتی مفید است. برای تحویل، سفارش و بررسی اختلاف، محل و وضعیت هر قلم نیز لازم‌اند.

کالای رزروشده را چگونه بشماریم؟

در شمارش فیزیکی وجود آن دیده می‌شود اما باید وضعیت رزرو از موجودی آزاد قابل تفکیک باشد. شمارش و قابلیت فروش دو سؤال متفاوت‌اند.

قدم بعدی

این روش را در سناریوی کسب‌وکار خود ببینید

یک فروش، سفارش یا مراجعه از کسب‌وکار خود انتخاب کنید. نتیجه هر مرحله را با نیاز تیم‌تان مقایسه کنید.

درخواست دمو